Mūsdienu strauji mainīgajā darba tirgū personāla vadītājiem ir būtiska loma uzņēmuma ilgtspējīgas attīstības nodrošināšanā. “Personāla vadītāju skola” ir intensīvas divu dienu biznesa apmācības personāla speciālistiem un vadītājiem, kas vēlas pāriet no “procesu izpildes” uz personāla vadību kā mērķtiecīgu ietekmi uz biznesa rezultātiem un organizācijas kultūru. Apmācību mērķis ir padziļināt spēju analizēt personāla vadības procesus un pieņemt profesionāli pamatotus lēmumus sarežģītās, nenoteiktās situācijās.

Dalībnieki mācīsies apzināt psiholoģiskos un organizatoriskos faktorus, kas ietekmē darbinieku sniegumu, attīstību un noturēšanu, kā arī reflektēs par savu profesionālo lomu, ietekmi un atbildības robežām. 1. dienā personāla atlase un attīstība tiks skatīta kā vienota sistēma, analizējot tipiskās kļūdas, riskus un to “cenu” organizācijai. Praktiski tiks izvērtēta atlases metožu efektivitāte (strukturētās intervijas, kompetenču modeļi, datu interpretācijas riski) un apmācību/attīstības sistēmu atdeve ar fokusu uz rezultātu un snieguma uzlabošanu. Tiks apskatītas talantu attīstības sadarbības iespējas starp HR, vadītājiem un darbiniekiem, vienlaikus nostiprinot HR kā biznesa stratēģiskā partnera pozīciju. Īpaša uzmanība tiks veltīta HR profesionālās autoritātes veidošanai, reālajai ietekmei lēmumu pieņemšanā, kā arī organizācijas kultūrai kā vadības instrumentam un sadarbības dilemmām ar vadību (pretestība, intereses, varas dinamika).

2. dienā fokuss būs uz karjeras un attīstības vadību sarežģītās organizācijās, pēctecības plānošanu un noturēšanu mainīgos apstākļos, tostarp situācijām, kad darba attiecību pārtraukšana var būt veselīgs risinājums abām pusēm. Dalībnieki attīstīs nobriedušu skatījumu uz komandu motivāciju un dinamiku—konfliktiem, lomām, “kluso demotivāciju”, kā arī motivācijas sistēmu radošu veidošanu, kad ierastie materiālie un nemateriālie risinājumi vairs nestrādā.

Rezultātā dalībnieki iegūs skaidrāku izpratni par HR profesionālo ietekmi, personalizētu skatījumu uz karjeras/talantu vadību kā dinamisku procesu un izveidos savu instrumentu grozu motivācijas kritumu un izdegšanas risku mazināšanai, vienlaikus stiprinot profesionālo kapacitāti sarežģītu personālvadības lēmumu risināšanā un profesionāļa psihohigiēnu praksē.